大慶油田采油二廠第一作業區狠抓交接班制度提升管理水平


為進一步推進落實大慶油田新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風的“四條要求”“五項措施”,大慶油田采油二廠第一作業區注采2-22班將崗位責任制細化至生產經營各個環節,圍繞生產運行、安全檢查、設備保養等重點工作,嚴格執行交接班制度,不斷增強隊伍履責能力,將執行效果體現到提升管理水平上來。

注采2-22班結合嚴實作風建設的要求,明確了“五交接”的交接班制度,即交接精準數據、交接安全檢查、交接當班情況、交接待辦提醒、交接衛生環境,完善了現場交接9大項74個點項。班干部為避免交接班工作不切實際、“走過場”,定期以找問題、查不足、促整改為目標到崗位進行流程閉環管理,將嚴實作風內化于心、外化于行、固化于制,

注采2-22班聚南2-17轉油站先行先試,站長從日常管理入手,每天接班人員必須提前15分鐘到崗,對自己所管轄的范圍進行巡檢,確保設備完好無故障。對發現的問題,要及時向交班人員提出,由交班人員進行整改,不論是下白班還是下夜班,必須將遺留問題徹底解決,做到“當班事當班畢”,避免推諉扯皮,形成良好的交接氛圍。根據問題急切程度,站長積極與班干部、作業區管理人員溝通,由輕重緩急排出搶維修計劃,崗位員工主動認領問題,舉一反三,建立銷項整改清單。自嚴格交接班制以來,共排查出安全隱患、設備保養等問題15條。

當前,嚴和實已然成為了注采2-22班的工作主線,員工參與的主動性得以調動,思想發生本質改變,由原來的“要我干”轉變成“我要干”,形成了濃厚的向嚴向實氛圍。(趙聆言)

相關推薦

“世界智能大會永久展示基地”正式揭牌

“世界智能大會永久展示基地”正式揭牌

2022-06-13     天津石油化工新聞

大慶油田采油二廠第七作業區大力推進數字化油田建設

百年油田建設“智慧”先行。面對勞動用工緊缺、生產成本攀升等嚴峻挑戰,大慶油田采油二廠第七作業區大力推進數字化油田建設,持續探索數字化運維管理模式,以數字化、自動化、智能化為轉型方向,借助數字化為基層減...

大慶油田采油二廠扎實開展嚴實作風督導

“在督導檢查中,我們發現了個別辦公室衛生不達標、基層單位安全生產標牌損壞嚴重等53項突出問題……”在大慶油田采油二廠黨群辦公會上,該廠黨委副書記、工會主席蓋玉國針對近期開展的嚴實作風專項督導檢查中發現...

大慶油田采油二廠第七作業區試驗二班扎實做好春檢工作

人勤春來早,春檢正當時。大慶油田采油二廠第七作業區試驗二班將春季檢修工作作為年度“大戲”,對轄區設備進行拉網式隱患、缺陷巡查,及時做到自查、整改、消缺、迎檢閉環管理,扎實有序、優質高效開展春檢工作,擰...

大慶油田采油二廠第一作業區注采2-17班開展百日上產攻堅行動

面對全年原油生產任務,大慶油田采油二廠第一作業區注采2-17班扎實開展百日上產攻堅行動,班組全體干部員工大力弘揚嚴實作風,齊心協力想辦法,斤兩必爭挖潛力,自上而下精心組織、狠抓落實,攜手并肩、凝心聚力...

亚洲中文无码人a∨在线导航