天慶公司實現生產經營雙過半

進入二季度,河南晉控天慶煤化工有限責任公司緊緊錨定年度任務目標,公司上下凝聚共識、踔厲奮發、砥礪前行,深化經營管理、創新培訓模式、增強安全素質,充分用好高質量發展的三把“金鑰匙”,鍛造“發展之矛”,努力在關鍵處突破,攻堅克難、真抓實干,全力奮戰生產經營雙過半。

深化經營管理,激發員工創效活力。天慶公司積極落實三精管理,推動企業由“生產型”向“生產經營型”轉變。在堅持每天召開生產調度會的基礎上,每天組織相關人員召開經營例會,通過分析行業市場動向及時調整生產趨向,通過對標銷售、產量、消耗各項經營指標找準問題根源,針對生產經營瓶頸問題成立專項攻關小組研究對策,利用阿米巴日報表班班核算生產成本、經營效益,使每位員工擁有經營意識,人人當核算員,精打細算,真正實現降本增效、提質增效。

創新培訓模式,提高員工技能水平。種樹須培根,天慶公司始終把提升員工的技能水平擺在首位,對新入職、轉崗員工實行師帶徒管理制度,通過月度考評、出徒考評雙考評模式嚴格把控師帶徒質量,確保員工能夠勝任崗位;二季度,天慶公司還組織了8個工種崗位技能競賽,通過理論、答辯、實操三環節的考核,以賽促訓,進一步激發了員工的學習熱情、提高了員工的技能水平;同時通過現場設置隱患來檢驗員工巡檢質量,杜絕不符合條件個人的“跑冒滴漏”,確保生產安全穩定。

增強安全素質,提升安全管理水平。天慶公司以“安全生產月”活動為契機,進行了安全宣誓集體安全簽名活動,開展了警示教育學習,并撰寫心得體會使安全知識入腦、入心、入行,通過考試檢驗了員工學習成果。同時通過組織四次應急演練,提高了現場應急處置能力,鍛煉了應急救援隊伍,磨合了應急救援機制,檢驗了應急救援裝備,增強了應急救援的科學性、時效性。通過深入開展全覆蓋隱患大排查,加強同類型、重復型事故類比檢查,補齊短板不足,消除管理漏洞。

天慶公司將乘著“直掛云帆”的勇氣,快馬加鞭、靶向發力,凝聚強大合力,在攻堅克難中不斷提升生產經營的能力和水平,確保公司年度任務目標的圓滿完成。

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